Blog Informativo y Academico de la Materia de Sistemas Administrativos. Carrera: Ing. de Sistemas. Universidad: UNEFA Nucleo: Chuao-Venezuela

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miércoles, 9 de noviembre de 2016

El hombre en la organización

Actualmente en nuestra sociedad moderna el concepto del ser humano de la "organización" se interpreta de múltiples formas en las que ellas entran las categorías que se basan en la Administración; esta es una perceptiva un poco limitada de a cuerdo a las múltiples explicaciones que puede aportar las ciencias sociales al mundo así sea una perspectiva mas allá de los sistemas de producción o de las representaciones o aportaciones sociales esquemática o unicausal las cuales permiten una alineación de un concepto previo y ampliado que tenga una interacción adecuada para la aceptación de una transformación del ser humano y sus organizaciones, el contacto con el mismo o el mundo exterior como tal.

El hombre se incorpora a las organizaciones con el afán de lograr en ella los medios que les permitan sobrevivir, ya dentro de la organización desarrolla sus tareas, despliega sus fuerzas físicas y sus facultades intelectuales a cambio de una recompensa que es un salario, asimismo, para desarrollar dichas acciones se interrelaciones e interactuar con los demás, a todos estos hechos se denomina el comportamiento individual en la organización.

En el contexto económico actual, la capacidad de las organizaciones está asociada con lo que su fuerza de trabajo acredita, por lo que estas pasan a valer no por su activo físico, sino por su capital intelectual; está constituido por el capital humano, el capital estructural y por el capital regional. 

Una organización que es capaz de aprender es aquella que transfiere conocimientos a sus miembros, que construye un capital que no solo se refleja en las cuentas de resultado de la empresa sino también en el potencial de sus miembros. Las organizaciones son unidades y sistemas sociales coordinados, compuestos por individuos que funcionan en forma relativamente constante para alcanzar una meta. Su existencia permite que los miembros que la conforman alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las restricciones individuales. Por su parte,  las personas que están dentro de la organización, a través de la percepción, evalúan e interpretan su entorno, se forman de él un modelo con significado, en el cual participan y que a la vez influye sobre la conducta de ellos mismos. 

Esta satisfacción de las necesidades individuales y el logro de las metas organizacionales serán influenciadas en el grado en el que las organizaciones presten atención y promuevan que sus miembros adquieran habilidades técnicas para el desempeño de sus tareas y capacidad para interaccionar socialmente en un grupo, destrezas indispensables para desenvolverse con productividad. Pero las organizaciones, al hacer esto, no solo proveen ablas personas con estas oportunidades de autoexpresion, sino que el efecto multiplicador que proporciona a una estructura, contribuye a que el individuo derive una mayor satisfacción, especialmente si los objetivos personales y los de la organización se orientan hacia una misma dirección.

                                                Autor: dreiman Garcia 
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La resistencia al cambio.




La resistencia al cambio en una organización se trata de una fuerza que se opone a algún proceso o método que quieran implementar en dicha organización. la cual influye mucho en la perspectiva de las personas y en tomando en cuenta la relación en la cual este cambio causara un efecto. Pero la resistencia no constituye en si misma un hecho negativo, si se asume como una condición obligarte basada en la evaluación continua de los supuestos que fundamenten el cambio.


Eventualmente el cambio en una organización se destaca por algunos factores que le afecta y la resistencia a ese cambio es causada por algunos factores como la economía de la persona, ansiedad e incertidumbre en que le ira a pasar o como le ira a afectar, miedo a obtener de problemas en su relaciones o un rechazo.

Cuando hay algún cambio siempre el primer factor en analizarse es el económico, porque causa ansiedad porque hay una necesidad de reorganizar para bien o para mal las competencias personales, analizando el perfil de cada persona en la organización y acomodándolo para una función mas factible para la organización y obtener los cambios previstos.


La incertidumbre en el cambio es cuando hay una intervención en ellos, porque difícilmente se aclara o predice con certeza los resultados de los mismos.
La interrelación social entre los integrantes de la organización, se basa no sólo en la definición formal, asociada a la estructura organizaciónal, sino que está determinada en gran medida por el ambiente social y sus relaciones informales. La amenaza de cambio en esta interrelación, fuertemente arraigada en muchos casos, genera rechazo al cambio. Por otra parte el conocimiento y destrezas adquiridas por la experiencia en la ejecución de las tareas actuales, generan una autonomía relativa, que podría reducirse por la supervision del control que es aun mayor de parte de la organización que es requerido a raíz del cambio.





Fuente: http://www.gestiopolis.com/ 

http://www.ayl.com.ve/


Autor Iván Gari
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La comunicación Organizacional


  


Es el proceso de emisión y recepción de mensaje dentro de una compleja organización. Es un sistema donde la información se maneja, se transmite y se recibe, esta información trata sobre el quehacer, el ser y el deber de cada uno de los miembros de la institución u organización. Este proceso se realiza de forma interna basado en las relaciones dentro de la institución entre sus miembros, y de forma externa cuando la comunicación es entre personas de otras instituciones u organizaciones.


La comunicación organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma. La comunicación organizacional llega a permitir el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos de trabajo.


La principal finalidad de la comunicación organizacional es primordial para alcanzar los objetivos institucionales; elementos que en conjunto dan paso al desarrollo organizacional y de los colaboradores que se van preparando para alcanzar su mejor desempeño en los mercados.

La comunicación es un proceso en el cual participan varios elementos los cuales son indispensable para que se pueda llevar a cabo y con eficiencia la trasmisión de la información, los cuales son: 


Emisor o fuente: Podría decirse que es quien origina y empieza la comunicación (frecuentemente son los gerentes con algún comunicado), debe tener ideas o otro motivo importante para la organización, la información y un propósito para comunicar y producir un estimulo. Lo cual genera que una o varias personas con ideas entre toda la organización acerca de un planteamiento. En pocas palabras todo se basa en quien es el que esta transmitiendo la información y para quienes son.

Receptor: Es la persona que recibe la información que le ha sido enviada por el emisor. Ambos deben ser considerados tomando en cuenta los factores de la organización, para poder razonar, el nivel de conocimiento influye en su capacidad para recibir y transmitir el mensaje, los acuerdos, los comunicados e ideas. 

Mensaje: Es lo que se esta transmitiendo entre la organización como antes dicho puede ser propuestas, ideas, factores que ayuden a un cambio en la organizacion y poder debatir estas propuestas o comunicados.

Medio: Es el medio a través del cual se envía el mensaje, los más comunes son: El comunicado en persona o en un papel como , pero también pueden utilizarse medio de comunicación telefónica o por la web (una intranet de la organización).. Se puede transmitir a través de un memorando, un telegrama entre otros medios que tenga la organización.

Fuente: http://www.gestiopolis.com/
https://www.Wikipedia.com/

Autor Iván Gari
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