La resistencia al cambio en una organización se trata de una fuerza que se opone a algún proceso o método que quieran implementar en dicha organización. la cual influye mucho en la perspectiva de las personas y en tomando en cuenta la relación en la cual este cambio causara un efecto. Pero la resistencia no constituye en si misma un hecho negativo, si se asume como una condición obligarte basada en la evaluación continua de los supuestos que fundamenten el cambio.
Eventualmente el cambio en una organización se destaca por algunos factores que le afecta y la resistencia a ese cambio es causada por algunos factores como la economía de la persona, ansiedad e incertidumbre en que le ira a pasar o como le ira a afectar, miedo a obtener de problemas en su relaciones o un rechazo.
Cuando hay algún cambio siempre el primer factor en analizarse es el económico, porque causa ansiedad porque hay una necesidad de reorganizar para bien o para mal las competencias personales, analizando el perfil de cada persona en la organización y acomodándolo para una función mas factible para la organización y obtener los cambios previstos.
La incertidumbre en el cambio es cuando hay una intervención en ellos, porque difícilmente se aclara o predice con certeza los resultados de los mismos.
La interrelación social entre los integrantes de la organización, se basa no sólo en la definición formal, asociada a la estructura organizaciónal, sino que está determinada en gran medida por el ambiente social y sus relaciones informales. La amenaza de cambio en esta interrelación, fuertemente arraigada en muchos casos, genera rechazo al cambio. Por otra parte el conocimiento y destrezas adquiridas por la experiencia en la ejecución de las tareas actuales, generan una autonomía relativa, que podría reducirse por la supervision del control que es aun mayor de parte de la organización que es requerido a raíz del cambio.
Fuente: http://www.gestiopolis.com/
http://www.ayl.com.ve/
Autor Iván Gari
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